No.２７６　ストレス対処法　杜撰な年度目標にうんざり

【No.】　２７６

【ストレッサー】　杜撰な年度目標にうんざり

【内容】 次年度の改善提案年間目標が２５０件になり、会社の実力としては１０件程度しかないのに、うんざりしてしまう

【分類】 D　仕事

【効果】 ★★

【対処法】 会社目標なのだから、ひとりで達成するものではなく、全社員がひとり２件提案すれば、その方が会社のためになると上司に言う

【ストレッサー型】６　ムカムカ関係誤解型

【解説】　改善提案制度で年間目標１５０件に対して、小生が２００件も提案したため、２１０件の達成になりました。社長は大喜びをしていましたが、小生がいなかったら、たったの１０件という内容にむなしさを感じていました。

　ところが、何を勘違いしたのか、次の年度の改善提案制度で年間目標が２５０件になっていました。会社の実力としては１０件程度しかないのに、小生に２４０件提案しろというようなものでした。

　小生ひとりでも２００件の改善提案実績があるので、２５０件提案できるとは思いました。しかし、あくまでも会社目標なので、全社員が参加して目標を達成しなければ意味がないと思いました。

　そこで、会社の成長のことを思うと、小生ばかりが改善提案をしてはいけないということで控えることにしました。数カ月が経って、異変に気づいた常務と部長のふたりに呼ばれて、「どうして改善提案書を出さないの？」と訊かれました。「会社目標なのだから、ひとりで達成するものではなく、会社として全社員に改善提案の啓発活動をすべきです。」と当時は認知の歪みの「べき思考」とは気づかずに生意気な発言をしてしまいました。

　さらに、「社員が１２０人以上いるので、１人２件ずつ改善提案をすれば、目標達成が可能になりますし、その方が社員のため会社のためになりますよ。」と偉そうに正論を言ってしまいました。上司ふたりは苦虫を潰したような表情をしていましたが、特に反論はしてきませんでした。

　小生はその年は改善提案書を１件も出さずに、会社としても全社員に啓発活動をすることもなく、１年が終了しました。結果として、改善提案年間目標が２５０件に対して２０件も満たない結果に終わりました。役員や部長も必死になって改善提案書を記載したようですが、合計で１０件にも満たなかったようです。

　何だか経営陣の考え方が全社員に伝わっておらず、社員がみんな違う方向を見ているような気がしました。そして、いきなり、社長交代があってビックリしました。小生が非協力的な態度を取ったせいだとは思いませんが、上層部に睨まれてしまったのは間違いがありませんでした。そして、小生の人事異動がありました。