No.４５６　ストレス対処法　駐在事務所社長の来訪

【No.】　４５６

【ストレッサー】　駐在事務所社長の来訪

【内容】 駐在事務所社長が来ると、事務所中緊張感が走り、何とも言えない憂鬱な雰囲気になってしまう

【分類】 D　仕事

【効果】 ★★★

【対処法】 ワンマン社長で、部下の意見を聞くようなタイプではなく、社長からの一方通行の話に、部下たちは黙って大人の対応をする

【ストレッサー型】６　ムカムカ関係誤解型

【解説】海外駐在事務所の社長（本社の取締役）は、２カ月に１回くらいの頻度でやってきて、１泊２日か２泊３日の短期滞在でした。社長が来る１週間くらい前から、管理部長を始めとする緊張感が伝わってきました。社長が空港に到着する夜には、ふたりの部長が出迎えに行き、夕食を共にするようなことをしていました。

　社長出社日の午前中は、日本人スタッフ５人とのグループミーティングがありました。国内の状況や営業の状況など、駐在事務所ではふだん聞けない情報を社長から聞かされました。特に、家庭向け製品の売上は順調に推移しており、生産増加の話もあり、次世代の新製品の話もありました。それと、国内の資材調達部は資材購買部と名称を変えたという話もありました。

　昼食はローカル社員も全員参加で、時間も１時間延長して２時間がかりで回転テーブル式の中華料理で会食をしました。食事が一応終了してから、ローカル社員が社長にいろいろと質問をする時間がありました。

　英語がネイティブ並みの小生の直属上司の部長が和訳して社長に伝えました。そして、社長の回答を英訳してローカル社員に伝えていました。資材購買の仕事では精彩を欠く部長でしたが、この時だけは実に生き生きと輝いていました。

　夕食は日本人スタッフ５人揃っての参加でした。社長はグルメの人だったので、管理部長はレストラン選びに苦労していたようでしたが、たいていは和食レストランを選んでおりました。和食のレストランは、値段が現地のレストランよりも３倍くらい高かったので、小生はふだんは利用していませんでした。着任時に宿泊したホテルの４階がフードコートになっており、マンションに転居後も会社に近いので、夕食はそちらで食べていました。

　食事中の話題と言っても、社長はあまり世間話には興味がないようで、ほとんどが仕事の話でした。食事代は会社負担とは言え、残業をしているような感じでした。それと犬猿の仲だった、前任の声の大きなクシャおじさん部長の悪口をよく聞かされました。他の５人は反論することもなく、黙って聞いて大人の対応をしておりました。